ここでの私たちの使命は、競合他社に対して競争優位性のある製品やサービスを提供しつつ、利益率を維持することです。

これは難しい問題です。利益を確保するために価格を高く設定しすぎて、潜在的な顧客を遠ざけてしまう可能性があります。では、なぜもっと低い価格設定をしないのでしょうか？ 利益と売上高に深刻なダメージを与える可能性があります。あるいは、最悪の場合でも、間違った顧客を引きつけてしまう可能性があります。

確かに、考慮すべき点はたくさんあります。

しかし、一般的な価格設定戦略の一つは、競合価格分析を行うことです。これは、あらゆる業界の企業が採用している価格設定を効果的に行う方法です。

競合他社の価格に基づいて製品の価格を設定することは、良い出発点となるだけでなく、市場シェアを維持、あるいは拡大しながら、ブランドの差別化を図ることにも役立ちます。

これは特に小売業にとって重要です。小売業は、同じ製品を販売しているため、顧客を引き付けるために製品を差別化する別の方法を必要としています。

しかし、競合価格分析は、市場を調査し、メモを取り、価格を設定するだけではありません。効果的に実施するには、かなりの時間と調査が必要です。

このガイドでは、競合価格分析について学び、競合他社に勝ち、この戦略を競争上の優位性として活用する方法を探ります。