競合他社をより深く理解し、新製品を発売したり、マーケティング戦略のアイデアをさらに深めたりするために、競合分析を実施したいと思いませんか？その方法を見ていきましょう！

あなたは新しいプロジェクトを開始しました。それは、ある靴ブランド（エドワードグリーンほどではありませんが、急成長中のブランドです）です。このブランドが業界を席巻する可能性が高いと考えています。

しかし、大きな構想を練る前に、まずは現状をより深く理解する必要があります。自社製品の競合状況を調査して、業界内で類似製品がどの程度存在するかを把握する必要があります。さらに重要なのは、意思決定を行う前に、情報源を明確にすることです。

これらの質問への答えはわかりますか？

しかし、これは当たり前のことではありません。競合他社のソーシャルメディアの投稿、広告キャンペーン、広告活動を比較するだけでは不十分です。

最良の結果を得るには、競合他社のこれまでの実績、製品販売の進捗状況、競合他社が最も近い競合他社と見なしている点、そして競合他社がどのような点で劣っているかを調査する必要があります。

競合分析を実施するには、業界の階層構造を完全に理解する必要があります。例えば、注目の靴ブランドを調査し、競合状況を把握する必要があります。

顧客が自社のビジネスと比較し、類似の規模のブランドを閲覧する可能性の高いブランドを把握する必要があります。

実際、この分析を行うことの戦略的なメリットは、競合他社の全体像をより良く把握できる点にあります。これにより、成功事例を模倣できるだけでなく、失敗を特定して回避することもできます。

競合分析の実施にはある程度の労力が必要ですが、その価値は十分にあります。

ここでは、競合分析を実施する必要がある理由と、より洞察に富んだ推奨事項について説明します。

まずは、このガイドの冒頭で競合分析の意味を明確に理解できるように、競合分析の定義を説明しましょう。